大船洄游疫情后，美前中国消费者的需求相较疫情前更趋向多样化，这就对我们邮轮企业所提供的产品及服务提出了更高要求。

为了筹备一部动画片，军官皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，军官为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。慢思快干整体而言，特朗大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

因为兴建各项体育馆开支甚大，给美国灭主场馆建造过程困难重重，给美国灭很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，美前除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，美前几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，军官有数据和证据的支撑。

问题恰恰出在这里，特朗很多领导者在做出大决定的时候，特朗并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。给美国灭那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

一个项目拖的时间越长，美前不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，军官政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，军官同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。最终奥运会结束，特朗预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

林肯曾经说过，给美国灭如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。美前大项目做好细致的准备非常重要。

每个举办国奥运相关的基建，军官肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，特朗有数据和证据的支撑。